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2013年7月公司创建了学习型组织

更新时间:2018-01-23 点击数:

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随着企业内外部环境的变化和市场竞争的加剧,学习型组织必然会成为未来企业的主要模式之一。学习型组织的理论是当前世界最前沿的管理理论,它关注的是管理的思想方法,而不是局限于某一方面、某一专业的具体管理问题;它关注的是组织的整体管理,而不仅仅是适用于企业等个别组织的管理,适用于一切组织的宏观管理。在市场上的竞争,其最终的决定力是由产品竞争,到技术竞争,到人才竞争,直至学习力的竞争。换句话说,学习力是企业竞争最终的决定力。所以,创建学习型企业是企业获得竞争优势的必然选择。为此,公司领导班子在2013年7月初率先创建学习型组织,此活动大大地增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感。不仅提高了员工的技能,还提高了员工对自身价值的认识,对工作目标更深入的理解。
 
我们公司始建于2012年11月。作为行业一颗刚刚崛起的新星,受传统文化和计划经济体制的深刻影响,不可避免地存在着一些机制不灵活、管理不到位等一系列问题,会导致国际营销意识淡薄,缺乏强有力的企业营销文化的支撑,缺乏主动的开拓精神,从根本上制约了企业的发展。芳华建设现代化企业目标的实现,迫切需要创建学习型组织的支撑。自2013年7月以来,芳华公司的改革、发展、企业文化建设、职工培训等工作与过去相比有了深刻的变化。尤其现行的领导班子,高度重视学习型企业的创建,公司领导带头学习,本着人人参与的原则,企业内部每周定期组织员工汇报成果展示,撰写月工作计划和企业各项工作整改意见,并逐级下发学习讨论。企业还整合资源、搭建平台,组织员工外出培训。同时建设企业信息网络,进一步激活员工学习细胞,强化学习型拓展团队,使员工对于责任有了新的看法,认识到自身的存在对于企业的影响与作用,认识到了自身工作的意义与价值,因而在企业不同岗位都能够承担起自身的责任。总的来说,学习型组织的创建,不但增强了企业的学习力,增强了员工的凝聚力,也进一步提升了组织的文化力,提高了企业的竞争力。尤其最近一段时间,数据显示,企业的研发能力进一步提高,能耗不断下降,使公司效益得到了大幅度提升。今年9月份,公司各项经济指标又达到有史以来最好水平。这些都离不开在创建学习型的过程中,芳华高层领导的高度重视。高层领导的带头学习、率先示范对员工起到了极大地鼓舞作用。其次,引导员工树立正确了的学习理念,让员工在学习型组织中通过自我超越和心智模式的转变,在看待职业,看待工作的时候,最大的转变之一是由被动生存到主动生活,由温饱型工作观到实现自我价值。最后,以培训作为着力点,搭建各种学习载体,激发员工的参与积极性,使之能通过学习提高业绩提升能力而得到精神及物质奖励。
 
发展没有止境,学习就没有止境。芳华公司始终学习型组织的理论充分考虑到企业的发展和员工自身的学习发展的两个重要方面,把企业的发展与员工的发展紧密地联系在了一起,使得在组织目标实现的同时,让员工体现其生命的价值,也满足了人的最高层次的需求。让企业和员工实现了真正的“双赢”。创建学习型组织芳华人将继续坚持不懈地推广下去,使之会焕发出青春,得以全面提升,真正走上一条符合科学规律的可持续发展之路。开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
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